为进一步规范分公司内部管理，提升分公司业务能力和管理水平，HB火博体育咨询近日在杭州、上海总部分别召开2023年度分公司经营管理工作会议，公司经营部、投控部、财务部、咨询部等业务部门负责人及各分公司负责人参加了本次会议。

      会上各分公司负责人汇报了年度经营工作情况并结合市场环境变化、新业务的开拓、分公司管理制度、诚信评价体系等方面进行了深入的交流。大家纷纷表示，要严格执行总公司标准化管理流程和规范，充分运用总公司建立的各项管理制度和数字化平台，攻坚克难、勇于创新，不断优化业务结构布局，扩大区域经营优势，提高区域市场份额，努力实现2023全年经营目标。

       今年以来，HB火博体育各分公司业务稳步增长，业务类型分布合理，区域业务拓展势头强劲。会议要求各分公司在不断扩大区域经营规模的同时，应严格遵守公司各项制度，在人员、业绩、资质等方面加大管理力度，提高风险管控意识，保证区域经营的快速健康发展。会议还公布了各分公司2022年诚信评价考核情况及存在的问题。根据公司“十四五规划”战略发展要求，公司将继续完善分支机构管理办法，进一步规范分支机构的运营管理模式，有效提升“HB火博体育”品牌价值，稳步实现“打造中国卓越咨询品牌”的愿景目标。

      黄志挺董事长在总结发言中对分公司一直以来的辛勤劳动表示衷心感谢，并对分公司下一步发展提出了三点要求：一是要认清复杂多变的市场环境，始终保持拼搏的精神，不断开拓新业务。二是要认准“认知提升、品牌提速、管理提质、效益提高”的发展目标，继续增强发展的韧劲，不断挖掘新动能。三是要认定“规模化、数字化、国际化、规范化、人文化、生态化”的发展战略，持续弘扬“守正创新、追求卓越”的企业精神，不断塑造新形象。全体分公司要与总公司同频共振，共建平台、共谋机遇、共创品牌、共享价值，最终实现企业高质量、可持续发展。